这是两组引入注目的数据：一， 2017年度世界品牌500强平均年龄达到100.19岁，其中100岁及以上的“老字号”达216个。二，据统计，2017年企业级电子商务市场规模将达17.5万亿元，同比增长22.1%。
“两个单项数据从统计学角度告诉我们，企业级市场很大，大企业百年老店很多。”蓝信移动（北京）科技有限公司副总裁刘在恒说，中国科技企业近些年来取得了巨大的成功，有些遗憾的是很多基本上局限于消费领域。目前，在企业级应用市场，除了华为，中国没有什么拿得出手的大公司能够跟甲骨文等对标。“如果简单粗暴地分析，目前的中国市场太急功近利，都急于成为‘独角兽’，而忽略了成就百年老店所需要的情怀、修炼和时间成本。”
他以共享单车举例说，有了bat在前，中国市场的创业者们几乎每个人心中都有一个“独角兽”的梦想，不到两年时间，共享单车从一片褒奖沦为毁誉参半，资本在其间的作用不小。尽管“烧钱”是以互联网为代表的新经济发展的捷径，但长远来看，立于不败之地还得依靠优质的产品或服务，以及可持续的盈利模式。
“企业级服务市场，c端的成功无法复制，更遑论几个技术牛人跟风抄袭一下就能在企业级服务市场再领风骚。tob市场，特别是面对那些最为苛刻的大型核心组织，需要企业领头人洞察组织特性以及组织背后的人性，需要行业背景、积累、深耕和沉淀，才能在面对纷繁复杂的企业级需求时，知其然并知其所以然，提供专业和专属的pg电子游戏官网的解决方案，不断改善产品与服务质量。对‘企业级’要有敬畏之心。”在刘在恒称。
在他看来，企业级产品领头人如果没有岁月和行业沉淀，是不可能成就产业互联网产品业务的。面对超大组织客户市场，理想的组合应该具有一支层次梯队：阅历资深的60后坐镇管理，年富力强的70后、80后主抓产品的创新、研发和迭代，没有条框约束的90后突破营销。
这与知识服务平台“得到”创始人罗振宇的看法不谋而合。在前不久的跨年演讲中罗振宇曾感叹：在2017年创业者当中，越来越发现一个现象，那些老精英、老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。再比如江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。再比如每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。这个市场正在成就那些原来在行业里深耕过，有很深的行业积淀、证明过自身能力的人。
作为一家做企业级移动工作平台的互联网公司，蓝信在做产品的过程中，经常会遇到这些问题，一个几万人或几十万人的集团公司董事长、总裁有什么焦虑？他公开的企业战略背后是在表达什么......“现在大家都在谈omo（线上与线下融合），线上赋能线下的新场景机会涌现，线上线下的边界消失、全面整合，作为一诞生就具有移动互联基因的蓝信，就是为这个时代的大型组织服务而生的，用移动互联网技术为大型组织赋能，是我们新时代的企业使命。”刘在恒说。
他表示，tob市场门槛要比toc市场门槛高得多。只有长时间深耕、钻研，才能掌握大型组织的真正需求和痛点，才能真正找到解决问题的钥匙和产品，这是蓝信为大型组织提供专属服务的心得，也是蓝信的价值取向。2008年的金融危机，让美国多数人意识到推高泡沫经济的危险。金融本是世界经济的调节器，能重置市场资源、引导资金流向，有为企业输血造血的功能，然而一旦过了度，金融就失去了原本的功能。金钱不能仅仅因流动而产生效益，不与实体经济相结合的“数字游戏”最终结局只能是毁灭。
